Cuando el cambio se construye en colectivo: 91% de participantes respalda talleres de Gestión del Cambio Grupo Simma
Durante julio y agosto de 2026, Grupo Simma desarrolló 14 talleres de Gestión del Cambio titulados «Rompiendo Paradigmas» en la Zona Sur y Casa Matriz, alcanzando una participación del 90% y 80% respectivamente. La iniciativa continuará en octubre en la Zona Norte y forma parte de la estrategia integral de Gestión del Cambio corporativa, diseñada para que el cambio organizacional no sea impuesto desde arriba, sino construido en conjunto con las personas.
Espacios de reflexión y diálogo en tiempos de transformación
Los talleres tuvieron como objetivo generar espacios de reflexión y diálogo sobre los desafíos actuales de la organización y cómo todos podemos involucrarnos y comprometernos en mejorar las cosas. En un contexto donde las organizaciones enfrentan cambios constantes — nuevas tecnologías, modelos de negocio, formas de trabajar — la pregunta clave no es cómo imponer cambio, sino cómo hacerlo de forma que la gente se sienta parte de la solución.
A través de dinámicas colaborativas diseñadas para el diálogo abierto, colaboradores de áreas operativas, comerciales, servicios, abastecimiento, logística, administración y apoyo compartieron experiencias, analizaron problemas comunes y construyeron propuestas de mejora en conjunto. Cada taller incluyó momentos de reflexión individual, conversación en pequeños grupos y consolidación de ideas en plenario, creando un círculo de escucha donde todas las voces tuvieron espacio.
El énfasis estuvo en fortalecer la comunicación y el trabajo en equipo e identificar oportunidades accionables — iniciativas que los equipos pudieran implementar sin depender de autorizaciones complejas ni recursos adicionales.
Iniciativas prácticas: ideas que nacen desde la operación
Los participantes levantaron iniciativas prácticas centradas en mejorar el trabajo diario. Todas compartieron tres características: bajo costo, fácil implementación e impacto inmediato. Entre los compromisos levantados destacan:
- Mejoras en comunicación entre áreas: espacios regulares de coordinación entre equipos que hoy trabajan en silos
- Espacios de coordinación con líderes: instancias sistemáticas para que los equipos accedan a información estratégica y transmitan sus observaciones
- Centralización de documentación e instructivos: compilar procedimientos dispersos en un repositorio único, accesible y actualizado
- Mayor colaboración entre equipos: protocolos de apoyo mutuo en momentos de presión o cambios de demanda
Lo notable no fue el contenido de las ideas — muchas había sido identificadas antes en otros espacios — sino el hecho de que los colaboradores asumieron compromisos concretos: cada idea llegó con un responsable, un plazo y un equipo comprometido a hacerla realidad.
Favorabilidad: qué nos dicen los números
La favorabilidad alcanzada fue de 91%, reflejando que la gran mayoría valoró positivamente la experiencia y la consideró un espacio útil para conversar, compartir ideas y proponer mejoras. Este dato es el más revelador: no es que la gente haya disfrutado el taller, sino que reconoció en él un espacio donde fue escuchada y donde sus ideas contaron.
La participación del 90% en Zona Sur y 80% en Casa Matriz también reflejó compromiso genuino: cuando algo no es obligatorio pero la gente va de todas formas, es porque lo percibe como valioso.
Qué viene después: de las ideas a los resultados
La siguiente etapa contempla el seguimiento de los compromisos levantados, la medición de avances y la consolidación de aprendizajes. No se trata solo de que los talleres hayan sido eventos aislados, sino de que inauguren un ciclo de cambio sostenido.
El roadmap contempla:
- Seguimiento mensual de los compromisos: cada equipo responsable reporta avances
- Talleres pendientes en la Zona Norte en octubre, manteniendo el mismo formato y calidad
- Consolidación de aprendizajes: documentación de qué funcionó, qué costó, qué lecciones quedan para futuras iniciativas
- Integración en visión nacional: los resultados regionales se sintetizan en un diagnóstico corporativo que informe las próximas etapas de transformación
Paula Vásquez, Líder de Gestión del Cambio, destaca: «Estos talleres demostraron que cuando las personas cuentan con espacios para conversar, colaborar y proponer mejoras, el cambio deja de ser una iniciativa y se transforma en una construcción colectiva que fortalece a toda la organización. Nuestro desafío ahora es convertir esta motivación y articulación en resultados concretos para SIMMA.»
