Alex Cantzler, Director de Grupo Simma: “La excelencia operacional es nuestro pilar para enfrentar el futuro con éxito”
En un entorno de constantes cambios y desafíos, Grupo Simma ha optado por la excelencia operacional como estrategia clave para mantenerse competitivo. Esta iniciativa, impulsada principalmente por Alex Cantzler, Director de Grupo Simma, y liderada por Rodrigo Stefoni, Subgerente de Excelencia Operacional, ha dado lugar a proyectos que han optimizado procesos esenciales como compras y logística.
En esta entrevista, Alex detalla cómo estas iniciativas están redefiniendo los procesos en Grupo Simma y cuáles son los desafíos que enfrentan en su búsqueda de un crecimiento sostenible.
En un contexto de constantes cambios y desafíos, ¿por qué es tan importante para Grupo Simma fomentar la mejora continua?
Estamos en un entorno cada vez más volátil, incierto y complejo, donde las demandas de nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes se suman a una situación económica difícil en nuestro país. En este escenario, la mejora continua no es solo una opción, es una necesidad.
¿Qué rol juega el equipo de Excelencia Operacional en este proceso?
El equipo de Excelencia Operacional (EO), liderado por Rodrigo Stefoni y supervisado por Iván Díaz, es crucial en este esfuerzo. Su principal objetivo es implementar mejoras en diversos ámbitos de la organización, siempre con un enfoque en el cliente, la generación de caja y la implementación de mejoras estructurales. Lo más valioso de su trabajo es que actúan como facilitadores, liderando y acompañando proyectos, pero siempre incorporando a las áreas asociadas en el diseño e implementación de la solución.
¿Cómo se ha estructurado el trabajo de Excelencia Operacional para asegurar su efectividad?
Hemos optado por implementar los proyectos de manera iterativa, lo que significa que priorizamos proyectos cortos que puedan entregar beneficios rápidamente. Esto nos permite ver resultados tangibles en un tiempo relativamente corto. Además, el enfoque de participación activa de todas las áreas en los proyectos de mejora ha sido fundamental para el éxito que hemos visto hasta ahora.
¿Podrías compartir algunos de los logros que se han obtenido gracias a este enfoque?
A lo largo de más de un año de trabajo, hemos logrado implementar proyectos exitosos como los paneles de coordinadores, el proyecto logístico y el plan maestro de compras. Estos avances son un testimonio del compromiso y esfuerzo de todos nuestros colaboradores.
¿Cuál es tu visión para el futuro en términos de Excelencia Operacional?
Creemos firmemente que el camino hacia la excelencia puede presentar obstáculos, pero estamos convencidos de que, con el esfuerzo conjunto de cada uno de nosotros, alcanzaremos el éxito deseado. Nuestro objetivo es posicionarnos como un referente en nuestra industria, y estoy seguro de que con la participación activa de todos, lo lograremos.
